5月8日上午9时，四川三联新材料有限公司活动中心里，工人们的号角正昂扬吹响，劳动者们的旗帜在此刻飘扬。为弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，四川中烟工业有限责任公司（以下简称四川中烟）召开迎接新中国成立75周年、庆祝“五一”国际劳动节“五四”青年节大会。
座谈会上，公司领导、员工有序入座，全国及省劳模、五一劳动奖章、巾帼标兵、四川工匠等劳动代表意气风发，静静等待接受表彰、发表见解。他们是支撑四川中烟运行的重要枢纽：对外，市场营销人才强化品牌征人心；对内，科研技术人才创新求索抢突围。企业如同一所巨大的“学校”，栽培了这些劳模工匠，组建起一支支有力的匠人分队，他们齐心协力、精益求精，从不同角度推动着企业越走越远。队伍建设，是企业必不可少的部分。
“其实最困难的时候就是2015年到2016年之间。”在谈到履职的艰辛往事时，全国烟草行业第八届劳动模范、绵阳卷烟厂广东分中心广州片区经理范涛回忆，“当时我们正面临着川渝中烟分家。而且又正逢商业公司追求产品结构的节点，产品越是便宜就越难销售。”范涛自1998年参与工作，在企业营销一线年迎来了最大的难题——在广州区域的品牌建设与产品营销售卖。“广州有11个分局，我们跑遍了这11个分局，但却没有一家达成意向，那一段时间对我来说相当头疼、痛苦。”范涛感叹道。产品结构在销售上为范涛带来的难题就像是一只无形的手，掐住了当时企业在广州发展的咽喉。在这关键时刻，企业对品牌的创新，成为了范涛解锁广州市场的一把金钥匙。
“2015年四川中烟创建全新一类产品之后，我们和公司交涉的底气就充足了许多。”有了敲门砖，范涛的行动变得更迅速、果断，他的目标非常明确——将市场拓展开来，让更多的商业客户知晓、了解。挎上单肩包，与同事做好分工协作，奔走在市场最前沿，收集信息、了解需求、完善调研，针对市场最新趋势和变化作出反馈。范涛的行动马不停蹄，长期驻外一线工作导致他患上了高血压等各类慢性病，但他却心怀集体荣誉感，克服病痛、不知疲惫。
在以范涛为代表的企业员工努力下，四川中烟在广州的产品营销售卖状况持续向好，市场规模打造初见雏形。“现在慢慢的，我们在广州的市场拓展开来，每次看见消费者选择我们的产品，心里就非常欣慰、很开心。”范涛用自己的故事描绘了一个一线劳模的形象，诠释了何为建设之道上的全国烟草行业模范。
在范涛的故事里，产品创新成为了解决矛盾的转折点。不同于活跃在市场一下的范涛。一批创新型人才同样活跃在背后，在生产车间、在技术中心。
四川中烟成都卷烟厂制丝车间主任、高级工程师孙常荣正在生产车间和小组成员商讨技术问题。四川中烟工业有限责任公司供图
“创新是一种标杆，对于四川中烟来说，具有战略层面的重要性。”全国烟草行业第八届劳动模范，成都卷烟厂制丝车间主任、高级工程师孙常荣在谈及创新对四川中烟的重要性时解释道，“我认为，创新存在两个方面：一种原因是设备管理层面的创新；一种原因是技术设备层面的创新。”
孙常荣在谈及技术设备创新时尤为坚定：“如今四川中烟的生产规模、装置设备，距离上海、杭州还有距离，创新是我们突破重围的方式。我们应该通过大数据、智能化算法提升工艺质量，结合管理创新，最终目的是达成全新的智式车间、无人车间。”
在孙常荣29年的职业生涯中，始终没离开技术这条线路。在他曾经对未来迷茫之际，得到了四川中烟“导师”的指导，坚定了技术这个方向。所以他对技术创新所持的高要求、高目标，无比强烈。“我们的目标始终不变：‘学杭州、赶上海、超一流。’为此，我们要全力去完成这个事。”孙常荣带领团队上下，齐心协力，协同作战，总是将技术创新放在首位，这股执拗劲，使他主持的多个创新项目荣获中质协QC专业级等奖项、个人获得“四川省优秀基层管理者”等荣誉称号，造就了一支具有工匠精神的团队。
四川中烟技术中心产品配方员朱鹏程正在实验室做产品研制。四川中烟工业有限责任公司供图
走出生产车间，来到技术中心，全国烟草行业第八届劳动模范、技术中心产品配方员朱鹏程所在的团队围桌而谈。不同于将自己的匠人精神传播给团队的长辈孙常荣，朱鹏程是他所属团队中那个接受指点的明星新秀：“在产品部的几年间是我对产品认知水平快速提升的阶段，这和前辈的提点是分不开的。每个人的感官都有局限性，而前辈的经验恰恰能让我们这样的晚辈少走弯路。”
在朱鹏程眼中，前辈的指点使他受益匪浅，他所参与最为之骄傲的系列新产品，也正是这一时期的产物。“我当时参与研发的产品系列是公司发展转型之中的关键，更是产品线的基石，后续衍生产品的研发反而像是站在巨人的肩膀上行进，很多创新点也都是我们当初研发时形成的。”
与团队合作共创、开拓进取的经历让创新对朱鹏程来说意义非凡：“四川中烟成立之初，创新像是一剂强心剂，让整个品牌焕然一新；近年，创新像是一个发动机，驱动我们向高质量、高水平发展。”围绕创新，朱鹏程发表SCI（科学引文索引）二作论文2篇、中文论文2篇，参与国家局揭榜挂帅项目“多极化配方技术升级”和“数字化产品配方设计技术”等项目，将创新视作产品的灵魂。
前人引路，后人修筑，孙常荣和朱鹏程的故事证实了创新需要代代接力，匠心需要代代传承。诸如这样的故事仍在四川中烟上演，还有什邡卷烟厂、绵阳卷烟厂、西昌卷烟厂、长城雪茄厂……企业多个质量控制（QC）小组不负众望，积极创新，不断在国际质量管理小组大会（ICQCC）中斩获奖项。由工到匠、持续创新、推陈出新。
包括范涛、孙常荣、朱鹏程在内，自企业成立以来，四川中烟已培育劳模工匠31名，其中全国五一劳动奖章1名、行业劳动模范5名、四川省劳动模范6名、四川省五一劳动奖章10名、四川工匠6名、四川省五一巾帼标兵3名。围绕人才教育培训、由工到匠，四川中烟工会打造“四大”平台做劳模工匠培育。
为树立工匠，公司工会开展全国、省级劳模和五一劳动奖、四川工匠等荣誉奖项的推荐工作，搭建选树平台，厚植人才沃土。每两年开展一次“四川中烟工匠”培养选树活动，聚焦企业各方面处于一线的优秀人才，以身作则，带头引领，造就一个个学习的榜样。
四川中烟长城雪茄厂手工车间卷制大师李秋月（右）正在对小组成员进行指导。四川中烟工业有限责任公司供图
为鼓励工匠，四川中烟将五月定为“劳模工匠宣传月”，通过发布劳模工匠系列报道、宣扬劳模工匠精神事迹、搭建劳模工匠宣传平台，释放人才效应。联合各大媒体刊登和播放，弘扬工匠先进典型事迹。
为满足工匠，公司工会挑选一批技术、业务等方面有专长，有一定理论水平、工作经验和创造新兴事物的能力强的劳模工匠创建创新工作室。提供600万元项目资金“蓄水池”，供劳模工匠们实现自身的新价值。
多方配合下，四川中烟工会持续通过“选、育、评、宣”四个方面优化劳模工匠人才队伍结构、提升队伍能力素质，企业成就工匠，工匠筑造企业。
由工到匠，是一条长久而艰辛的道路，这不仅需要企业的辅助催化，还需要员工自身的破茧重生，团队之间的传承成就。四川中烟负责这个的人说：“人才引领、人才驱动是发展新质生产力的本质要求和内在意涵，年轻干部人才队伍正成为推动新质生产力形成的中坚力量。做到严管厚爱，把严的基调贯穿年轻干部选育管用各环节、成长进步各阶段，为年轻干部的健康成长保驾护航，为公司高水平质量的发展储备更强大的后备力量。”（陈春安）
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